Strategi Perbankan Syariah Dalam Memenangkan Persaingan Di Masa Pandemi Covid-19
Keywords:
Strategy, Competition, Maintaining Financial Business Stability, Indonesian Islamic BanksAbstract
The purpose of this study is to find out about the types of business strategies used by Islamic banks in Indonesia to remain competitive during this pandemic. The method used is a literature review and observation of current phenomena, which ultimately results in a conceptual paper by overriding the Indonesian Islamic banking strategy to win the competition during the Covid-19 pandemic. The approach used in this research is a sociological approach, which means an approach that fits reality. The information analysis method applied in this research, the author uses a qualitative descriptive analysis. The results of research on business strategies carried out by Islamic banks in facing competition during the Covid-19 pandemic, namely Islamic banks restructured financing, spurring development because on the other hand banks are also required to produce interest payments that must be paid to savers in banks, digitizing banking services, Islamic banks are required to provide assistance to MSME players by helping to digitize this business segment so that it can always live, and Islamic banks are required to carry out innovations.
References
Anggraeni, R. (2021). Kinerja Bank Syariah Lebih Unggul di Masa Pandemi. Ini Buktinya. Bisnis.Com. https://finansial.bisnis.com/read/20211006/231/1451114/kinerja-bank-syariah-lebih-unggul-di-masa-pandemi-ini-buktinya
Anoraga, P. (1997). Manajemen Bisnis. Rineka Cipta.
Fahrika, A. I., & Roy, J. (2020). Dampak pandemi covid 19 terhadap perkembangan makro ekonomi di indonesia dan respon kebijakan yang ditempuh. Inovasi, 16(2), 206–213.
Ibrahim, Y. (2003). Studi Kelayakan Bisnis. Asdi Mahasatya.
Ilhami, & Thamrin, H. (2021). Analisis Dampak Covid 19 Terhadap Kinerja Keuangan Perbankan Syariah Di Indonesia. Jurnal Tabarru’: Islamic Banking and Finance, 4(1), 37–45. https://doi.org/10.25299/jtb.2021.vol4(1).6068
Kurniawan, D. (2020). Service Excellent Berdasarkan Prespektif Islam di Bank Syariah. TAWAZUN : Journal of Sharia Economic Law, 3(1), 63. https://doi.org/10.21043/tawazun.v3i1.7835
Lamb, C. W., Hair, L. J. F., & McDaniel, C. (2001). Pemasaran. Salemba Empat.
Maghfiroh, R. U. (2019). Konsep Nilai Waktu dari Uang dalam Sudut Pandang Ekonomi Islam. El-Qist : Journal of Islamic Economics and Business (JIEB), 9(2), 186–195. https://doi.org/10.15642/elqist.2019.9.2.186-195
Maharani, D., & Hidayat, T. (2020). Bank dan Lembaga Keuangan Syariah Dalam Perspektif Al-Qur’an. MALIA: Journal of Islamic Banking and Finance, 4(1), 50. https://doi.org/10.21043/malia.v4i1.8448
Mashuri, M., & Nurjannah, D. (2020). Analisis SWOT Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing. JPS (Jurnal Perbankan Syariah), 1(1), 97–112. https://doi.org/10.46367/jps.v1i1.205
Muhammadin, A., Ramli, R., & Nuramal. (2019). Analisis Strategi Generik dalam Industri Perbankan Di Indonesia. Bongaya Journal of Research in Management, 1(2), 1–10.
Muttaqin, H. M., Kosim, A. M., & Devi, A. (2020). Peranan Perbankan Syariah Dalam Mendorong Usaha Mikro Kecil dan Menengah Dimasa Pandemi Covid-19. El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam, 3(1), 110–119. https://doi.org/10.47467/elmal.v3i1.393
Nofiani, P. W., & Mursid, M. C. (2021). Pentingnya perilaku organisasi dan strategi pemasaran dalam menghadapi persaingan bisnis di era digital. Jurnal Logistik Bisnis, 11(2), 71–77. https://ejurnal.poltekpos.ac.id/index.php/logistik/article/view/1563
Ojk. (2020). OJK Keluarkan Peraturan Terkait Penanganan Dampak Covid-19. OJK. https://www.ojk.go.id/id/berita-dan-kegiatan/siaran-pers/Pages/Siaran-Pers-OJK-Keluarkan-Peraturan-Terkait-Penanganan-Dampak-Covid-19.aspx
Rachmat. (2014). Manajemen strategik. Pustaka Setia.
Reksohadiprodjo, S. (1987). Manajemen Strategik. BPFE.
Sari, P., & Ribhan. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Kompetensi Dan Kompensasi Terhadap Karyawan. Bisnis Dan Manajemen, 15(2), 20–32.
Sodikin, S., & Sahroni, N. (2016). Analisis Kinerja Keuangan dan Kinerja Pasar Sebelum dan Sesudah Akuisisi (Kasus Pada Akuisisi PT. Agung Podomoro Land Tbk). Jurnal Ekonomi Manajemen, 2(2), 81–90.
Sucipto, A. (2011). Studi Kelayakan Bisnis Analisis Integratif dan Studi Kasus. Maliki Press.
Sulisytawati, A. I., Santoso, A., & Ulfa, A. (2021). Bisnis Bank Syariah : Telisik Faktor Pengaruh Profit Distribution Management. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 7(1), 311. https://doi.org/10.29040/jiei.v7i1.1717
Susanto, T., Rahayu, A., Ahman, E., & Wibowo, L. A. (2019). Aliansi Strategi Dalam Meningkatkan Kinerja Bisnis Bank Syariah Di Indonesia. JURNAL RISET AKUNTANSI DAN KEUANGAN, 7(1), 177–186. https://doi.org/10.17509/jrak.v7i1.14629
Syamsuriadi, S. (2019). Lingkungan Dan Manajemen Perubahan Dalam Organisasi. Adaara: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 8(1), 816–834. https://doi.org/10.35673/ajmpi.v8i1.420
Tahliani, H. (2020). Tantanganperbankan Syariah Dalam Menghadapi Pandemi Covid-19. Madani Syariah, 3(2), 92–113. file:///D:/zinggris literatur/TANTANGAN PERBANKAN SYARIAH.pdf
Tunggal, A. W. (2002). Manajemen Suatu Pengantar. Rineka Cipta.
Wiwoho, J. (2014). Peran Lembaga Keuangan Bank Dan Lembaga Keuangan Bukan Bank Dalam Memberikan Distribusi Keadilan Bagi Masyarakat. Peran Lembaga Keuangan Bank Dan Lembaga Keuangan Bukan Bank Dalam Memberikan Distribusi Keadilan Bagi Masyarakat, 43(1), 87–97.
Yuliaty, T., Shafira, C. S., & Akbar, M. R. (2020). Strategi UMKM Dalam Menghadapi Persaingan Bisnis Global. Mbia, 19(3), 293–308. https://doi.org/10.33557/mbia.v19i3.1167
Zunaidi, A. (2021a). Meningkatkan Jumlah Nasabah Produk Tabungan Amanah Ib Ditinjau Dari Marketing Mix 4P ( Studi Kasus Pada Bprs Kota Mojokerto Cabang Jombang ). Muamalatuna, 13(2), 23–43. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.37035/mua.v13i2.5525
Zunaidi, A. (2021b). Meningkatkan Pemahaman Masyarakat tentang Peran Pegadaian Syariah dalam Menyukseskan Program Pemulihan Ekonomi Nasional pada Masa Pandemi Covid19. 7(2), 68–71. https://doi.org/https://doi.org/10.21107/pangabdhi.v7i2.11424
Zunaidi, A., & Natalina, S. A. (2021). Manajemen Strategik Dalam Perbankan Syariah. WADIAH: Jurnal Perbankan Syariah, 5(1), 86–117. https://doi.org/https://doi.org/10.30762/wadiah.v5i1.3178
